今年以來，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)古蓮河礦業(yè)公司通過全面推行精細(xì)化管理，將效益效率貫穿經(jīng)營管理全過程，采取多項(xiàng)扎實(shí)舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得顯著成效。

公司在生產(chǎn)技術(shù)上嚴(yán)格管控爆破效果，合理增大開采邊坡，有效提高回采率，增加原煤可采產(chǎn)量。同時，強(qiáng)化成本管控，清理冗余人員，加強(qiáng)物資回收利用，避免了材料浪費(fèi)。在管理體系方面，公司修訂完善了管理制度匯編，建立集中采購機(jī)制，構(gòu)建起規(guī)范化的內(nèi)控體系，為企業(yè)經(jīng)營提供了制度保障。公司還積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，組織相關(guān)人員赴外地先進(jìn)企業(yè)交流取經(jīng)，在對標(biāo)中查找差距、尋求對策，持續(xù)提升管理水平。

未來，公司將持續(xù)深化精細(xì)化管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立新標(biāo)桿。 （朱鳳初）