車行山間，視野里綠浪翻滾。淺綠是毛竹，亭亭玉立，清新秀美。墨綠是杉木，高大挺拔，氣勢(shì)昂揚(yáng) 。片刻小雨灑下，翠竹輕搖，雨珠飛濺，山林更顯生機(jī)。又拐過一個(gè)山坳，一排白墻黛瓦的平房闖入視野，這便是張精華的民營(yíng)林場(chǎng)辦公區(qū)了。

張精華是江西省吉安市萬(wàn)安縣潞田鎮(zhèn)大坑村農(nóng)民，因承包林地達(dá)9萬(wàn)畝，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。前不久，他通過縣里創(chuàng)新推出的“毛竹貸”，抵押8000畝竹林，拿到600萬(wàn)元低息貸款，讓“沉睡”的林地資源變身“流動(dòng)”的生態(tài)資本，一時(shí)間名聲大噪。

在萬(wàn)安縣，像張精華這樣通過林權(quán)抵押貸款并非孤例，為推動(dòng)集體林權(quán)制度改革，吸引更多社會(huì)資本進(jìn)山入林，讓更多林地資源變成生態(tài)資本，將綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山提供了借鑒。

那么，萬(wàn)安縣在深化集體林權(quán)制度改革中，有哪些探索和實(shí)踐？記者深入萬(wàn)安縣五豐鎮(zhèn)、高陂鎮(zhèn)、潞田鎮(zhèn)、百嘉鎮(zhèn)、韶口鄉(xiāng)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研采訪發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)安縣在探索解決集體林權(quán)糾紛、破解林地經(jīng)營(yíng)困難的過程中，揭示了集體林改如何成為撬動(dòng)基層治理現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)生態(tài)富民強(qiáng)村的“綠色密碼”：以系統(tǒng)性治理創(chuàng)新化解歷史積弊，以精準(zhǔn)化服務(wù)供給激活生產(chǎn)要素，以多元化利益聯(lián)結(jié)共享生態(tài)紅利。這場(chǎng)正在進(jìn)行的深化集體林改實(shí)踐，為更多生態(tài)資源富集地區(qū)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興與治理升級(jí)，提供了富有價(jià)值的樣本。

破解歷史之困

“四步問診”終結(jié)林權(quán)紛爭(zhēng)

林場(chǎng)小院里，張精華摩挲著泛黃的林權(quán)證，2004年承包荒山的場(chǎng)景恍如昨日。21年間，他把樹當(dāng)孩子養(yǎng)，用累計(jì)1600萬(wàn)元林權(quán)抵押貸款探索綠水青山的財(cái)富密碼。

但在萬(wàn)安縣，這樣的致富故事曾被錯(cuò)綜復(fù)雜的林權(quán)糾紛蒙上陰影 。作為江西省首批集體林改試點(diǎn)縣，這里216萬(wàn)畝林地雖孕育著71.81%的森林覆蓋率，卻因權(quán)屬交叉、證地不符等歷史頑疾，讓生態(tài)紅利長(zhǎng)期深鎖爭(zhēng)議之中。

面對(duì)改革深水區(qū)的治理困局，萬(wàn)安縣獨(dú)創(chuàng)“四步問診” 工作法，在山林間寫下新時(shí)代的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。

精密“問診”，三維排查厘清舊賬。萬(wàn)安縣獨(dú)創(chuàng)“天、地、人”三維排查體系，衛(wèi)星遙感影像與地理信息系統(tǒng)讓3.2萬(wàn)本歷史權(quán)證完成數(shù)字化蛻變，87處權(quán)屬重疊疑點(diǎn)無(wú)所遁形；326名“法律明白人”組成的網(wǎng)格員隊(duì)伍，用“五必訪”工作法丈量著山林溝壑——在窯頭鎮(zhèn)橫塘村，工作人員駐村7天，硬是從老茶農(nóng)模糊的記憶里，拼湊出跨越40年的山林流轉(zhuǎn)圖譜。排查出的1496件歷史遺留問題，被裝入“紅黃藍(lán)”三色管理檔案，重大疑難問題由縣領(lǐng)導(dǎo)包案督辦，跨村糾紛啟動(dòng)鎮(zhèn)級(jí)專班，村組內(nèi)部矛盾則交由村級(jí)調(diào)解，解決過程和結(jié)果都公開透明，經(jīng)得起檢驗(yàn)。

精準(zhǔn)“斷癥”，四級(jí)聯(lián)調(diào)定分止?fàn)?。“組排查、村調(diào)處、鎮(zhèn)化解、縣聯(lián)動(dòng)”四級(jí)聯(lián)調(diào)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，縣級(jí)指導(dǎo)組制定的《林權(quán)確權(quán)指導(dǎo)意見》，為“插花山” 等典型矛盾開出標(biāo)準(zhǔn)化解方；基層“五老調(diào)解團(tuán) ”則通過“板凳會(huì)”、“田埂談”等柔性場(chǎng)景，讓法律條文浸潤(rùn)?quán)l(xiāng)土溫度，實(shí)現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”的林權(quán)治理新格局。在潞田鎮(zhèn)東村村，調(diào)解專班用了3個(gè)月時(shí)間，讓劍拔弩張的雙方最終變成護(hù)林宣傳員；在高陂鎮(zhèn)泗源村，一場(chǎng)持續(xù)40年的兄弟鬩墻，在GPS圖斑定位與情感共鳴的雙重作用下消融。

專業(yè)“施治”，專家賦能專業(yè)裁決。當(dāng)法官、林業(yè)工程師、鄉(xiāng)土專家組成“三師”調(diào)解團(tuán)，林權(quán)糾紛調(diào)處便有了專業(yè)支點(diǎn)。在窯頭鎮(zhèn)糾紛現(xiàn)場(chǎng)，村組老人與1963年分山臺(tái)賬時(shí)空對(duì)話，物權(quán)法條款與鄉(xiāng)規(guī)民約形成共鳴。枧頭鎮(zhèn)九斗村的跨村組糾紛調(diào)解中，無(wú)人機(jī)航拍全景圖讓當(dāng)事人“共看一圖”，調(diào)解成功率因此躍升。特別是典型案例庫(kù)的建立，讓調(diào)解經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的智慧。寶山鄉(xiāng)總結(jié)的“三查三核”工作法，成為破解“一地多證”難題的金鑰匙，推動(dòng)85%的村組主動(dòng)開展自查自糾。

長(zhǎng)效“固本”，三產(chǎn)融合點(diǎn)綠成金。萬(wàn)安縣創(chuàng)新構(gòu)建“三鏈融合”產(chǎn)業(yè)賦能體系，通過打造“龍頭企業(yè) 基地 合作社 農(nóng)戶”模式、實(shí)施“鄉(xiāng)友回歸 能人培育”雙輪驅(qū)動(dòng)、推出“毛竹貸”、“油茶貸”等綠色金融產(chǎn)品，讓綠水青山不斷釋放生態(tài)紅利。潞田鎮(zhèn)東村村3000畝連片林地引進(jìn)中藥材基地，林下套種的崗梅、草珊瑚讓畝均收益翻兩番；高陂鎮(zhèn)象湖村的爭(zhēng)議山林變身林禽共生示范園，“一地生四金”模式帶動(dòng)27戶農(nóng)戶年均增收1.2萬(wàn)元；綠色金融產(chǎn)品更是為林業(yè)發(fā)展注入5453萬(wàn)元信貸活水。

萬(wàn)安縣的實(shí)踐證明，化解歷史積弊，需科技賦能、多元共治與利益重構(gòu)相結(jié)合。“四步問診”工作法的精髓在于：用科技穿透歷史迷霧，用層級(jí)化調(diào)解覆蓋矛盾譜系，用專業(yè)力量彌合認(rèn)知鴻溝，最終以可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代零和博弈，實(shí)現(xiàn)從“治標(biāo)”到“治本”的躍升。林權(quán)糾紛調(diào)處率達(dá)89.1%，信訪量下降25%，印證了“調(diào)處一起糾紛、發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)、致富一方百姓”的治理新邏輯。

打通服務(wù)之梗

創(chuàng)新重塑林業(yè)治理末梢

林權(quán)糾紛解決了，林地到戶了，可如何經(jīng)營(yíng)林地、釋放其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成為萬(wàn)安縣集體林改的新問題。在五豐鎮(zhèn)棉津村，戶籍人口1008人，常住人口卻僅有200余人，且絕大多數(shù)都是老年人，全村2萬(wàn)畝竹林靠誰(shuí)打理？

“集體林改以來(lái)，活多人少怎么干、年齡老化無(wú)人干、產(chǎn)業(yè)零散無(wú)章干、前景不明不敢干是普遍問題。對(duì)此，縣林業(yè)局創(chuàng)新構(gòu)建‘135’服務(wù)機(jī)制，通過體系重構(gòu)、隊(duì)伍重塑、能力升級(jí)，將服務(wù)觸角直抵林農(nóng)，打通了林改的‘最后一公里’，重塑基層林業(yè)治理與服務(wù)能力?！比f(wàn)安縣林業(yè)局林改專班干部胡澤文說。

“135”服務(wù)機(jī)制，即“一隊(duì)”統(tǒng)籌、“三雙”驅(qū)動(dòng)、“五能”突破。 “一隊(duì)”統(tǒng)籌，織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2024年，萬(wàn)安縣將全縣135個(gè)行政村劃分為4個(gè)片區(qū)，并整合原林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)人員成立縣林業(yè)事業(yè)發(fā)展中心，對(duì)應(yīng)設(shè)置4個(gè)片區(qū)服務(wù)隊(duì)，每個(gè)服務(wù)隊(duì)配備5—6名專業(yè)人員，強(qiáng)化基層林業(yè)服務(wù)力量。今年，萬(wàn)安縣組建林事服務(wù)中心，以五云林業(yè)有限公司為核心，聯(lián)合多個(gè)企業(yè)、大戶的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，成立毛竹、油茶、林下經(jīng)濟(jì)、林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)四大類服務(wù)機(jī)構(gòu)及若干支服務(wù)班組。林事服務(wù)中心作為社會(huì)化服務(wù)的關(guān)鍵載體，與服務(wù)隊(duì)緊密協(xié)作，為林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體提供技術(shù)咨詢、方案設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備租賃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等全方位有償專業(yè)服務(wù)。

“三雙”驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。萬(wàn)安縣通過下沉“雙服務(wù)”，讓林業(yè)事業(yè)發(fā)展服務(wù)隊(duì)將技術(shù)服務(wù)與行政執(zhí)法雙雙下沉至一線，確保林農(nóng)在田間地頭就能享受專業(yè)指導(dǎo)，并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林業(yè)局嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與管理的無(wú)縫對(duì)接。考慮發(fā)展“雙兼顧”，面向林學(xué)類本科畢業(yè)生招考選聘新生力量，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)基層服務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液，并爭(zhēng)取項(xiàng)目資金用于提升改造片區(qū)服務(wù)隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)片區(qū)服務(wù)隊(duì)辦公信息化、管理規(guī)范化、服務(wù)高效化。力求素質(zhì)“雙提升”，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，開展“向上掛”和“向下派 ”，不斷提升林業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)和基層工作人員的業(yè)務(wù)水平。

“五能”突破，賦能發(fā)展實(shí)效。隨著集體林改的推進(jìn)，萬(wàn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作提升了“五種能力”。提升了森林資源保護(hù)能力，配合片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)開展森林病蟲害防治、生態(tài)護(hù)林員網(wǎng)格化管理等，確保森林資源的安全穩(wěn)定。提升了重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)能力，配合片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動(dòng)林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)組織和社會(huì)化服務(wù)水平，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新活力 。提升了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展能力，助力片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)打造油茶、毛竹、林下經(jīng)濟(jì)等示范基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)適度規(guī)?；l(fā)展。提升了生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化能力，積極探索和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，片區(qū)服務(wù)隊(duì)主動(dòng)靠前，提供前置服務(wù)，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。提升了基層服務(wù)能力，圍繞基層群眾關(guān)心的林權(quán)登記變更、林木采伐等問題，拓展林地勘測(cè)、林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等便民業(yè)務(wù)，構(gòu)建了基層林業(yè)20公里服務(wù)圈，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)林農(nóng)可就近辦理。

萬(wàn)安縣的實(shí)踐證明，激活分散經(jīng)營(yíng)活力，關(guān)鍵在于重構(gòu)專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)體系?！?35”機(jī)制通過體系重構(gòu)、隊(duì)伍重塑、模式創(chuàng)新，不僅有效解決了“最后一公里”梗阻，更是變“政府包攬 ”為“多元協(xié)同”，變“被動(dòng)響應(yīng)”為“主動(dòng)靠前”，變 “零散供給”為“系統(tǒng)集成”。如今，全縣所有集體林地承包期統(tǒng)一至2055年，2024年油茶新造林1.62萬(wàn)畝、林下中藥材種植1.53萬(wàn)畝，為產(chǎn)業(yè)規(guī)?；於烁?/p>

共享生態(tài)之利

三方共贏構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

細(xì)雨霏霏，高陂鎮(zhèn)泗源村新造油茶林地滿是泥土芬芳，清新而濕潤(rùn) 。沿山脊上行，層層疊疊的梯田狀坡地宛若大地琴弦，奏著生態(tài)致富的綠色樂章。

“這是2024年春天栽的苗，一共500畝，其中80畝是村集體林地，420畝是國(guó)有林場(chǎng)的林地，成活率95%以上，現(xiàn)在林下套種了中藥材虎杖‘以短養(yǎng)長(zhǎng)’，既提升了土地利用率，又構(gòu)建起立體化收益體系?！便粼创妩h支部書記郭小蓮介紹林下經(jīng)濟(jì)布局，“為方便撫育，去年還建設(shè)了水肥一體化設(shè)施，并安裝了單軌運(yùn)輸機(jī)解決物資運(yùn)輸難題，為林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展按下加速鍵。”

油茶是萬(wàn)安縣林業(yè)首要產(chǎn)業(yè)，全縣油茶種植面積19萬(wàn)畝，年產(chǎn)茶油約1800噸，年產(chǎn)值達(dá)7.5億元 。此外，毛竹產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，林下經(jīng)濟(jì)方興未艾。

“分山到戶后，最重要的是破解林業(yè)發(fā)展看天吃飯、規(guī)模分散、效益低下等難題?！比f(wàn)安縣林業(yè)局局長(zhǎng)劉輝道出改革初衷，縣林業(yè)局在探索“135”服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，創(chuàng)新提出了投資主體、經(jīng)營(yíng)主體、勞動(dòng)者“三方得利”的共享共富模式，通過先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域共同繁榮。

“三方得利”模式有3種。產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)型：“村支部 企業(yè) 農(nóng)戶”模式，江西佰草匯生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司投資1萬(wàn)畝中藥材基地，采取“保底租金 收益分紅”，為村集體年增收超50萬(wàn)元，構(gòu)建起緊密的利益共同體。

資源整合型：“國(guó)有林場(chǎng) 兩山公司 集體林”模式，澗田鄉(xiāng)兩山資源運(yùn)營(yíng)有限公司與五云林場(chǎng)簽訂協(xié)議，采取“預(yù)付 三七分成”合作方式，流轉(zhuǎn)1271畝集體山場(chǎng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)展場(chǎng)外造林1300余畝，發(fā)展林下、林間套種中藥材5000余畝，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值與集體經(jīng)濟(jì)壯大雙贏。

技術(shù)賦能型：國(guó)有林場(chǎng)林業(yè)技術(shù)下沉支持一線，指導(dǎo)村集體科學(xué)合理利用林地，培育出多個(gè)特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建起生態(tài)化、高效化的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

“三方得利”路徑有3條。整合低效林地，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。針對(duì)低效失管的林地，通過流轉(zhuǎn)、股份合作等方式集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。出臺(tái)《萬(wàn)安縣林權(quán)收儲(chǔ)及抵押擔(dān)保體制建設(shè)實(shí)施方案（試行）》，組建林權(quán)收儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中心收儲(chǔ)分散林權(quán)，完成林權(quán)收儲(chǔ)21.96萬(wàn)畝。同時(shí)，打造林業(yè)智慧平臺(tái)，推進(jìn)林業(yè)數(shù)字化建設(shè)，及時(shí)更新產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)品推廣等林業(yè)資源信息，吸引社會(huì)資本“進(jìn)山入林”。

盤活零散基地，壯大集體經(jīng)濟(jì)。針對(duì)村級(jí)產(chǎn)業(yè)基地小而散、效益低的問題，縣里利用林業(yè)經(jīng)營(yíng)收益權(quán)證金融屬性，將村級(jí)產(chǎn)業(yè)基地由資產(chǎn)變資金，通過入股等形式，引進(jìn)企業(yè)開發(fā)建立高標(biāo)準(zhǔn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。目前，全縣建立中藥材種植基地15個(gè)，種植面積達(dá)1.57萬(wàn)畝。

融合多樣元素，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。通過林下套種觀賞植物，建設(shè)生態(tài)休閑觀光項(xiàng)目、森林康養(yǎng)園等方式，拓展文旅產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引游客前來(lái)觀光旅游、體驗(yàn)采摘等，有效外延了林業(yè)經(jīng)濟(jì)。

此外，為吸引更多社會(huì)資本進(jìn)山入林，萬(wàn)安縣推行合作主體單一化、種植生產(chǎn)訂單化、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)化的“三化機(jī)制”，通過與企業(yè)簽訂投資協(xié)議，確定合作主體負(fù)責(zé)林地流轉(zhuǎn)；積極尋求中藥材銷售途徑，與供銷社本草公司簽訂收購(gòu)協(xié)議；鼓勵(lì)林業(yè)企業(yè)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地，并給予獎(jiǎng)補(bǔ)支持。

在韶口鄉(xiāng)石村今年新建的陳皮種植基地，基地負(fù)責(zé)人董從亮介紹，投資企業(yè)去年種了500畝，今年種了400畝，加上帶動(dòng)周邊農(nóng)村的，預(yù)計(jì)種植面積達(dá)到1500畝，企業(yè)就會(huì)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)加工廠 。在基地打工的農(nóng)民，技術(shù)工日薪300元，小工日薪180元，鋤草工時(shí)間比較靈活，按時(shí)計(jì)，每小時(shí)12.5元，讓農(nóng)民在家門口實(shí)現(xiàn)增收致富。

“我們采用‘企業(yè) 基地 農(nóng)戶’模式，3年可采摘，5年達(dá)盛產(chǎn)。春采干花制茶，秋收小青柑，冬摘陳皮，畝產(chǎn)值輕松破萬(wàn)元。”董從亮說。

從韶口鄉(xiāng)返回縣城，沿途山巒疊翠、風(fēng)光旖旎，不時(shí)可以看到農(nóng)民在油茶林下或柑橘林下勞作 。劉輝說，縣里把服務(wù)群眾、造福群眾作為深化集體林改和基層治理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，沿105國(guó)道、蜀水河、韶高線布局，打造了50余公里長(zhǎng)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，既充分調(diào)動(dòng)了群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，又有效應(yīng)對(duì)了改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) 。按照預(yù)期，這條“黃金廊道 ”可以帶動(dòng)20個(gè)村集體增收，新增就業(yè)崗位5000個(gè)，農(nóng)民人均年增收20%，全縣年新增林業(yè)產(chǎn)值15億元。

萬(wàn)安縣的實(shí)踐證明，集體林權(quán)制度改革不僅是權(quán)屬的調(diào)整，更是基層治理現(xiàn)代化的深刻變革。萬(wàn)安縣通過科技賦能、多元共治、利益聯(lián)結(jié)，將綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山，讓林農(nóng)共享生態(tài)紅利，為鄉(xiāng)村振興注入綠色動(dòng)能。這條機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的改革之路，正成為新時(shí)代基層治理創(chuàng)新的生動(dòng)注腳。

（本版圖片除署名外均由萬(wàn)安縣林業(yè)局提供）

來(lái)源：中國(guó)綠色時(shí)報(bào)

作者：吳兆喆   郭   慶

編輯：譚鈉丹   王靖媛

校核：王佳純

終審：彭杏資